Wydział Ekonomiczny - Zarządzanie (S1)
specjalność: Rachunkowość zarządcza
Sylabus przedmiotu Zarządzanie nieruchomościami komercyjnymi:
Informacje podstawowe
| Kierunek studiów | Zarządzanie | ||
|---|---|---|---|
| Forma studiów | studia stacjonarne | Poziom | pierwszego stopnia |
| Tytuł zawodowy absolwenta | licencjat | ||
| Obszary studiów | charakterystyki PRK | ||
| Profil | ogólnoakademicki | ||
| Moduł | — | ||
| Przedmiot | Zarządzanie nieruchomościami komercyjnymi | ||
| Specjalność | Wycena i zarządzanie nieruchomościami | ||
| Jednostka prowadząca | Katedra Nieruchomości | ||
| Nauczyciel odpowiedzialny | Aneta Zaremba <Aneta.Zaremba@zut.edu.pl> | ||
| Inni nauczyciele | Małgorzata Blaszke <Malgorzata.Blaszke@zut.edu.pl>, Bartosz Dąbrowski <Bartosz.Dabrowski@zut.edu.pl>, Maciej Nowak <Maciej.Nowak@zut.edu.pl>, Anna Oleńczuk-Paszel <Anna.Olenczuk-Paszel@zut.edu.pl>, Teodor Skotarczak <Teodor.Skotarczak@zut.edu.pl> | ||
| ECTS (planowane) | 2,0 | ECTS (formy) | 2,0 |
| Forma zaliczenia | egzamin | Język | polski |
| Blok obieralny | — | Grupa obieralna | — |
Formy dydaktyczne
Wymagania wstępne
| KOD | Wymaganie wstępne |
|---|---|
| W-1 | Znajomość podstaw prawa gospodarki nieruchomościami i rynku nieruchomości |
Cele przedmiotu
| KOD | Cel modułu/przedmiotu |
|---|---|
| C-1 | Znajomość systematyki materiału normatywnego stosowanego w zakresie zarządzania nieruchomościami |
| C-2 | Opanowanie podstawowych terminów z zakresu zarządzania nieruchomościami niemieszkalnymi. |
| C-3 | Umiejętność scharakteryzowania wybranych form zarządzanie nieruchomościami |
| C-4 | Posiadanie wiedzy na temat obowiązków i organizacji pracy zarządcy nieruchomości |
| C-5 | Identyfikowanie problemów i wskazywanie zaleceń do poprawy efektywności zarządzania nieruchomościami niemieszkalnymi |
Treści programowe z podziałem na formy zajęć
| KOD | Treść programowa | Godziny |
|---|---|---|
| ćwiczenia audytoryjne | ||
| T-A-1 | Etapy przygotowania planu zarządzania nieruchomością | 4 |
| T-A-2 | Zakres informacji w planie zarządzania nieruchomością | 4 |
| T-A-3 | Plany zarządzania nieruchomością — przykłady dla rożnych typow nieruchomości | 2 |
| T-A-4 | Elementy umów najmu i umów o zarządzanie nieruchomościami niemieszkalnymi | 1 |
| T-A-5 | Dokumentacja prawna, techniczna, eksploatacyjna nieruchomości niemieszkalnej. | 2 |
| T-A-6 | Metody poprawy efektywności zarządzania nieruchomościami komercyjnymi | 2 |
| 15 | ||
| wykłady | ||
| T-W-1 | Definicja i przykłady nieruchomości komercyjnych | 2 |
| T-W-2 | Instytucja najmu na obszarze nieruchomości komercyjnych | 2 |
| T-W-3 | Finansowe aspekty zarządzania i wynajmu nieruchomości komercyjnej | 2 |
| T-W-4 | Specyfika zarządzania nieruchomościami biurowymi | 2 |
| T-W-5 | Specyfika zarządzania nieruchomościami usługowo-handlowymi | 2 |
| T-W-6 | Specyfika zarządzania nieruchomościami przemysłowymi | 1 |
| T-W-7 | Specyfika zarządzania nieruchomościami hotelowymi i rekreacyjnymi | 2 |
| T-W-8 | Specyfika zarządzania nieruchomościami mieszkalnymi wykorzystywanymi na cele komercyjne | 1 |
| T-W-9 | Nowe tendencje zarządzania nieruchomościami (outsorsing, wykorzystanie narzędzi informatycznych, facility management) | 1 |
| 15 | ||
Obciążenie pracą studenta - formy aktywności
| KOD | Forma aktywności | Godziny |
|---|---|---|
| ćwiczenia audytoryjne | ||
| A-A-1 | Uczestnictwo w ćwiczeniach | 15 |
| A-A-2 | Czytanie wskazanej literatury i czasopism | 5 |
| A-A-3 | przygotowanie do zajęć - gromadzenie danych na temat stawek najmu nieruchomości komercyjnych (biurowych, usługowo- handlowych) | 5 |
| A-A-4 | Przygotowanie do kolokwium | 1 |
| A-A-5 | Konsultacje dotyczące planów zarządzania nieruchomością | 1 |
| A-A-6 | Przygotowanie projektu planu zarządzania wybranej nieruchomości | 1 |
| A-A-7 | Kolokwium | 2 |
| 30 | ||
| wykłady | ||
| A-W-1 | Uczestnictwo w wykładach | 15 |
| A-W-2 | Rozszerzanie zakresu tematycznego wykładów - czytanie wskazanych aktów prawnych i literatury | 8 |
| A-W-3 | Przygotowanie do egzaminu | 5 |
| A-W-4 | Egzamin | 2 |
| 30 | ||
Metody nauczania / narzędzia dydaktyczne
| KOD | Metoda nauczania / narzędzie dydaktyczne |
|---|---|
| M-1 | Metody podające: wykład informacyjny, prelekcja |
| M-2 | Metody problemowe: wykład problemowy, wykład konwersatoryjny, |
| M-3 | Metody praktyczne: pokaz, |
Sposoby oceny
| KOD | Sposób oceny |
|---|---|
| S-1 | Ocena formująca: praca pisemna- kolokwium służące do oceny okresowych osiągnięć studenta w trakcie ich trwania. |
| S-2 | Ocena formująca: egzamin ustny służący do weryfikacji opanowanego przez studentów materiału. |
| S-3 | Ocena podsumowująca: ocena zwykła pod koniec przedmiotu, która podsumowuje osiągnięte efekty uczenia się. |
Zamierzone efekty uczenia się - wiedza
| Zamierzone efekty uczenia się | Odniesienie do efektów kształcenia dla kierunku studiów | Odniesienie do efektów zdefiniowanych dla obszaru kształcenia | Cel przedmiotu | Treści programowe | Metody nauczania | Sposób oceny |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Z_1A_D9/10_W01 Definiuje, rozpoznaje i potrafi rozróżnić czynności zarządzania operacyjnego i strategicznego wykonywane i planowane przez zarządców | Z_1A_W01, Z_1A_W12 | — | C-2, C-1 | T-A-1, T-A-2, T-A-3, T-A-4, T-A-5, T-A-6, T-W-7, T-W-1, T-W-6, T-W-5, T-W-9, T-W-3, T-W-8, T-W-4, T-W-2 | M-1, M-2, M-3 | S-3, S-2, S-1 |
| Z_1A_D9/10_W02 Ma wiedzę pozwalającą definiować i formułować cechy charakterystyczne nieruchomości niemieszkalnych | Z_1A_W12, Z_1A_W15 | — | C-2, C-1 | T-W-1 | M-1, M-2, M-3 | S-3, S-2, S-1 |
| Z_1A_D9/10_W03 Potrafi wymienić problemy związane z zarządzaniem nieruchomościami niemieszkalnymi i zaproponować rozwiązania naprawcze | Z_1A_W05, Z_1A_W09 | — | C-2, C-1 | T-A-1, T-A-2, T-A-3, T-A-4, T-A-5, T-A-6, T-W-7, T-W-1, T-W-6, T-W-5, T-W-9, T-W-3, T-W-8, T-W-4, T-W-2 | M-1, M-2, M-3 | S-3, S-2, S-1 |
Zamierzone efekty uczenia się - umiejętności
| Zamierzone efekty uczenia się | Odniesienie do efektów kształcenia dla kierunku studiów | Odniesienie do efektów zdefiniowanych dla obszaru kształcenia | Cel przedmiotu | Treści programowe | Metody nauczania | Sposób oceny |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Z_1A_D9/10_U01 Planuje, opracowuje i podejmuje decyzje dotyczące efektywności zarzadzania nieruchomościami niemieszkalnymi | Z_1A_U02, Z_1A_U04, Z_1A_U17 | — | C-1 | T-A-1, T-A-2, T-A-3, T-A-4, T-A-5, T-A-6, T-W-7, T-W-1, T-W-6, T-W-5, T-W-9, T-W-3, T-W-8, T-W-4, T-W-2 | M-1, M-2, M-3 | S-3, S-2, S-1 |
| Z_1A_D9/10_U02 Kalkuluj przychody i koszty zarządzania nieruchomościami niemieszkalnymi, nakreśla plany finasowe i analizuje sprawozdania roczne | Z_1A_U02, Z_1A_U04, Z_1A_U17 | — | C-2, C-1 | T-A-1, T-A-2, T-A-3, T-A-4, T-A-5, T-A-6, T-W-7, T-W-1, T-W-6, T-W-5, T-W-9, T-W-3, T-W-8, T-W-4, T-W-2 | M-1, M-2, M-3 | S-3, S-2, S-1 |
| Z_1A_D9/10_U03 Potrafi wstępnie analizować dokumenty niezbędne do przejmowania do zarządzania nieruchomościami niemieszkalnymi. | Z_1A_U02, Z_1A_U04, Z_1A_U17 | — | C-2, C-1 | T-A-1, T-A-2, T-A-3, T-A-4, T-A-5, T-A-6, T-W-7, T-W-1, T-W-6, T-W-5, T-W-9, T-W-3, T-W-8, T-W-4, T-W-2 | M-1, M-2, M-3 | S-3, S-2, S-1 |
Zamierzone efekty uczenia się - inne kompetencje społeczne i personalne
| Zamierzone efekty uczenia się | Odniesienie do efektów kształcenia dla kierunku studiów | Odniesienie do efektów zdefiniowanych dla obszaru kształcenia | Cel przedmiotu | Treści programowe | Metody nauczania | Sposób oceny |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Z_1A_D9/10_K01 Jest kompetentny w zakresie oceny ryzyka zarządzania nieruchomościami niemieszkalnymi | Z_1A_K03 | — | C-2, C-1 | T-A-1, T-A-2, T-A-3, T-A-4, T-A-5, T-A-6, T-W-7, T-W-1, T-W-6, T-W-5, T-W-9, T-W-3, T-W-8, T-W-4, T-W-2 | M-1, M-2, M-3 | S-3, S-2, S-1 |
| Z_1A_D9/10_K02 Kompetentny do oceny funkcjonowania nieruchomości niemieszkalnych | Z_1A_K03 | — | C-2, C-1 | T-A-1, T-A-2, T-A-3, T-A-4, T-A-5, T-A-6, T-W-7, T-W-1, T-W-6, T-W-5, T-W-9, T-W-3, T-W-8, T-W-4, T-W-2 | M-1, M-2, M-3 | S-3, S-2, S-1 |
Kryterium oceny - wiedza
| Efekt uczenia się | Ocena | Kryterium oceny |
|---|---|---|
| Z_1A_D9/10_W01 Definiuje, rozpoznaje i potrafi rozróżnić czynności zarządzania operacyjnego i strategicznego wykonywane i planowane przez zarządców | 2,0 | Student nie zna podstawych definicji i nie potrafi określić cech nieruchomości komercyjnych |
| 3,0 | Student poprawnie wymienia tylko niektóre czynnosci z zakresu zarzadzania nieruchomościami niemieszkalnymi. | |
| 3,5 | Student potrafi określić zakres czynnosci zwykłego zarządu i czynności wykraczających poza zwykły zarząd nieruchomościami niemieszkalnymi | |
| 4,0 | Student potrafi wymienić problemy związane z zarządzaniem nieruchomościami niemieszkalnymi i zaproponować rozwiązania prezentując prognozowane wyniki | |
| 4,5 | Student potrafi określić strategię zarządzania nieruchomościmi niemieszklanymi podając wiele wariantów i przeprowadzając analizę ich wykonalności i efektów | |
| 5,0 | Student potrafi wykorzystywać wszystkie zaproponowane w trakcie zajęć rozwiązania dotyczące zarządzania operacyjengo i strategicznego nieruchomościmi niemieszkalnymi, potrafi porównywać ich efektywność, a także samodzielnie identyfikować zagrożenia związane z wyborem danego wariantu rozwiązania z jego uzasadnianiem. | |
| Z_1A_D9/10_W02 Ma wiedzę pozwalającą definiować i formułować cechy charakterystyczne nieruchomości niemieszkalnych | 2,0 | Student nie zna podstawych definicji i nie potrafi określić cech nieruchomości komercyjnych |
| 3,0 | Student poprawnie wymienia tylko niektóre czynnosci z zakresu zarzadzania nieruchomościami niemieszkalnymi. | |
| 3,5 | Student potrafi określić zakres czynnosci zwykłego zarządu i czynności wykraczających poza zwykły zarząd nieruchomościami niemieszkalnymi | |
| 4,0 | Student potrafi wymienić problemy związane z zarządzaniem nieruchomościami niemieszkalnymi i zaproponować rozwiązania prezentując prognozowane wyniki | |
| 4,5 | Student potrafi określić strategię zarządzania nieruchomościmi niemieszklanymi podając wiele wariantów i przeprowadzając analizę ich wykonalności i efektów | |
| 5,0 | Student potrafi wykorzystywać wszystkie zaproponowane w trakcie zajęć rozwiązania dotyczące zarządzania operacyjengo i strategicznego nieruchomościmi niemieszkalnymi, potrafi porównywać ich efektywność, a także samodzielnie identyfikować zagrożenia związane z wyborem danego wariantu rozwiązania z jego uzasadnianiem. | |
| Z_1A_D9/10_W03 Potrafi wymienić problemy związane z zarządzaniem nieruchomościami niemieszkalnymi i zaproponować rozwiązania naprawcze | 2,0 | Student nie zna podstawych definicji i nie potrafi określić cech nieruchomości komercyjnych |
| 3,0 | Student poprawnie wymienia tylko niektóre czynnosci z zakresu zarzadzania nieruchomościami niemieszkalnymi. | |
| 3,5 | Student potrafi określić zakres czynnosci zwykłego zarządu i czynności wykraczających poza zwykły zarząd nieruchomościami niemieszkalnymi | |
| 4,0 | Student potrafi wymienić problemy związane z zarządzaniem nieruchomościami niemieszkalnymi i zaproponować rozwiązania prezentując prognozowane wyniki | |
| 4,5 | Student potrafi określić strategię zarządzania nieruchomościmi niemieszklanymi podając wiele wariantów i przeprowadzając analizę ich wykonalności i efektów | |
| 5,0 | Student potrafi wykorzystywać wszystkie zaproponowane w trakcie zajęć rozwiązania dotyczące zarządzania operacyjengo i strategicznego nieruchomościmi niemieszkalnymi, potrafi porównywać ich efektywność, a także samodzielnie identyfikować zagrożenia związane z wyborem danego wariantu rozwiązania z jego uzasadnianiem. |
Kryterium oceny - umiejętności
| Efekt uczenia się | Ocena | Kryterium oceny |
|---|---|---|
| Z_1A_D9/10_U01 Planuje, opracowuje i podejmuje decyzje dotyczące efektywności zarzadzania nieruchomościami niemieszkalnymi | 2,0 | Student nie potrafi zidentyfikować cech specyficznych dla nieruchomości niemieszkalnych |
| 3,0 | Student potrafi określić niektóre zasady ustalania stawek najmu, polityli podatkowej czy zatrudnienia jakie są przedmiotem pracy zarządców nieruchomości | |
| 3,5 | Student potrafi zaplanować przychody i koszty z zarządzania nieruchomościa niemieszkalną oraz przy pomocy nauczyciela dokonać analizy porónawczej wyników z lat ubiegłych | |
| 4,0 | Student potrafi samodzielnie zaplanować przychody i koszty z zarządzania nieruchomościa niemieszkalną oraz dokonać analizy porónawczej wyników z lat ubiegłych | |
| 4,5 | Student potrafi samodzielnie przedstawić zasady zarządzania nieruchomościami niemieszkalnymi, przeanalizować ich kondycję finansową i zaproponować zmiany w prowadzące do porawy efektywności zarządzania | |
| 5,0 | Student potrafi wykorzystywać wszystkie zaproponowane w trakcie zajęć rozwiązania dotyczące zarządzania operacyjengo i strategicznego nieruchomościmi niemieszkalnymi, potrafi porównywać ich efektywność, a także samodzielnie identyfikować zagrożenia związane z wyborem danego wariantu rozwiązania z jego uzasadnianiem. | |
| Z_1A_D9/10_U02 Kalkuluj przychody i koszty zarządzania nieruchomościami niemieszkalnymi, nakreśla plany finasowe i analizuje sprawozdania roczne | 2,0 | Student nie potrafi zidentyfikować cech specyficznych dla nieruchomości niemieszkalnych |
| 3,0 | Student potrafi określić niektóre zadasy ustalania stawek najmu, polityli podatkowej czy zatrudnienia jakie są przedmiotem pracy zarządców nieruchomości | |
| 3,5 | Student potrafi zaplanować przychody i koszty z zarządzania nieruchomościa niemieszkalną oraz przy pomocy nauczyciela dokonać analizy porónawczej wyników z lat ubiegłych | |
| 4,0 | Student potrafi samodzielnie zaplanować przychody i koszty z zarządzania nieruchomościa niemieszkalną oraz dokonać analizy porónawczej wyników z lat ubiegłych | |
| 4,5 | Student potrafi samodzielnie przedstawić zasady zarządzania nieruchomościami niemieszkalnymi, przeanalizować ich kondychję finansową i zaproponować zmiany w prowadzące do porawy efektywności zarządzania | |
| 5,0 | Student potrafi przedstawić cele i zasady zarządzania nieruchomościami niemieszkalnymi oraz przeprowadzić szczegółową analizę ich dotychczasowego sopsobu zarządxzania a także zaproponować rozwiązania podnoszące efektyność z podaniem źródeł finansowania | |
| Z_1A_D9/10_U03 Potrafi wstępnie analizować dokumenty niezbędne do przejmowania do zarządzania nieruchomościami niemieszkalnymi. | 2,0 | Student nie potrafi zidentyfikować cech specyficznych dla nieruchomości niemieszkalnych |
| 3,0 | Student potrafi określić niektóre zadasy ustalania stawek najmu, polityli podatkowej czy zatrudnienia jakie są przedmiotem pracy zarządców nieruchomości | |
| 3,5 | Student potrafi zaplanować przychody i koszty z zarządzania nieruchomościa niemieszkalną oraz przy pomocy nauczyciela dokonać analizy porónawczej wyników z lat ubiegłych | |
| 4,0 | Student potrafi samodzielnie zaplanować przychody i koszty z zarządzania nieruchomościa niemieszkalną oraz dokonać analizy porónawczej wyników z lat ubiegłych | |
| 4,5 | Student potrafi samodzielnie przedstawić zasady zarządzania nieruchomościami niemieszkalnymi, przeanalizować ich kondychję finansową i zaproponować zmiany w prowadzące do porawy efektywności zarządzania | |
| 5,0 | Student potrafi przedstawić cele i zasady zarządzania nieruchomościami niemieszkalnymi oraz przeprowadzić szczegółową analizę ich dotychczasowego sopsobu zarządxzania a także zaproponować rozwiązania podnoszące efektyność z podaniem źródeł finansowania |
Kryterium oceny - inne kompetencje społeczne i personalne
| Efekt uczenia się | Ocena | Kryterium oceny |
|---|---|---|
| Z_1A_D9/10_K01 Jest kompetentny w zakresie oceny ryzyka zarządzania nieruchomościami niemieszkalnymi | 2,0 | Student nie opanował zasad pracy indywidualnej i zespołowej |
| 3,0 | Student potrafi samodzielnie wskazać problemy organizacynjo- prawne związane z zarządzaniem nieruchomościmi niemieszkalnymi | |
| 3,5 | Student potrafi samodzielnie opracować warianty planów zarządzania mające na celu poprawę efektywnosci zarządzania nieruchomościami niemieszkalnymi oraz zorganizować pracę zespołową nad projektem planu | |
| 4,0 | Student opanował istotę i zakres czynności zarządzania operacyjnego i strategicznego, potrafi samodzielnie przeanalizować przedstawioną w planie sytuację wybranej nieruchomości oraz przy pomocy nauczyciela przeprowadzić jej analizę finansową. | |
| 4,5 | Student potrafi dokonać oceny realności planu zarządzania nieruchomością niemieszkalną, potrafi przygotować projekty planów gospodarczych i finansowych dla wybranej nieruchomości. | |
| 5,0 | Student potrafi dokonać oceny realności planu zarządzania nieruchomością niemieszkalną, potrafi przygotować projekty planów gospodarczych i finansowych dla wybranej nieruchomości oraz zaproponować zmiany mające na celu wzrost efektywności zarządzania. | |
| Z_1A_D9/10_K02 Kompetentny do oceny funkcjonowania nieruchomości niemieszkalnych | 2,0 | Student nie opanował zasad pracy indywidualnej i zespołowej |
| 3,0 | Student potrafi samodzielnie wskazać problemy organizacynjo- prawne związane z zarządzaniem nieruchomościmi niemieszkalnymi | |
| 3,5 | Student potrafi samodzielnie opracować warianty planów zarządzania mające na celu poprawę efektywnosci zarządzania nieruchomościami niemieszkalnymi oraz zorganizować pracę zespołową nad projektem planu | |
| 4,0 | Student opanował istotę i zakres czynności zarządzania operacyjnego i strategicznego, potrafi samodzielnie przeanalizować przedstawioną w planie sytuację wybranej nieruchomości oraz przy pomocy nauczyciela przeprowadzić jej analizę finansową. | |
| 4,5 | Student potrafi dokonać oceny realności planu zarządzania nieruchomością niemieszkalną, potrafi przygotować projekty planów gospodarczych i finansowych dla wybranej nieruchomości. | |
| 5,0 | Student potrafi dokonać oceny realności planu zarządzania nieruchomością niemieszkalną, potrafi przygotować projekty planów gospodarczych i finansowych dla wybranej nieruchomości oraz zaproponować zmiany mające na celu wzrost efektywności zarządzania. |
Literatura podstawowa
- Bernatowicz Ł, Nosiński M., Zarządzanie nieruchomościami. Praktyczny poradnik., ODDK, Gdańsk, 2016
- Kamiński M., Zarządzanie najmem lokali w praktyce, C.H.Beck, Warszawa, 2019
- Foryś I. (red.), Zarządzanie nieruchomościami handlowymi, M T Biznes, Warszawa, 2014
- Jońska B., Zarządzanie nieruchomościami komercyjnymi. Praktyczy poradnik dla zarządców budynków biurowych, C.H. Beck, Warszawa, 2011
- Czerkas K., Finansowanie nieruchomości komercyjnych w Polsce, Instytut Rynku Hotelarskiego, Warszawa, 2010
Literatura dodatkowa
- Nieruchomości, C.H. Beck, Warszawa, 2020, kwartalnik
- Real Estate Magazine, Forum Media Polska Sp. z o.o., Pożnań, 2020, dwumiesięcznik