Wydział Ekonomiczny - Economics (S1)
Sylabus przedmiotu Analysis and planning methods:
Informacje podstawowe
Kierunek studiów | Economics | ||
---|---|---|---|
Forma studiów | studia stacjonarne | Poziom | pierwszego stopnia |
Tytuł zawodowy absolwenta | licencjat | ||
Obszary studiów | charakterystyki PRK | ||
Profil | ogólnoakademicki | ||
Moduł | — | ||
Przedmiot | Analysis and planning methods | ||
Specjalność | przedmiot wspólny | ||
Jednostka prowadząca | Katedra Zastosowań Matematyki w Ekonomii | ||
Nauczyciel odpowiedzialny | Henryk Marjak <Henryk.Marjak@zut.edu.pl> | ||
Inni nauczyciele | |||
ECTS (planowane) | 3,0 | ECTS (formy) | 3,0 |
Forma zaliczenia | egzamin | Język | polski |
Blok obieralny | — | Grupa obieralna | — |
Formy dydaktyczne
Wymagania wstępne
KOD | Wymaganie wstępne |
---|---|
W-1 | Student should know the basics of microeconomics and the basics of business management |
W-2 | Student is able to analyze the information necessary to assess the decision-making situation |
Cele przedmiotu
KOD | Cel modułu/przedmiotu |
---|---|
C-1 | Familiarize students with the methods of supporting decision-making processes |
C-2 | Shaping the ability to choose a particular analysis method depending on the conditions |
Treści programowe z podziałem na formy zajęć
KOD | Treść programowa | Godziny |
---|---|---|
ćwiczenia audytoryjne | ||
T-A-1 | Basic principles of analysis and planning. Analysis of decision-making under uncertainty and risk. | 2 |
T-A-2 | Decision making under uncertainty | 2 |
T-A-3 | Decision making under risk | 2 |
T-A-4 | Two-person zero-sum games | 3 |
T-A-5 | Colloquium 1 | 2 |
T-A-6 | Network Programming - problem solving CPM methods. | 2 |
T-A-7 | PERT methods | 2 |
T-A-8 | Time and cost analysis | 4 |
T-A-9 | Queuing systems | 2 |
T-A-10 | Colloquium 2 | 2 |
T-A-11 | Inventory models | 2 |
25 | ||
wykłady | ||
T-W-1 | Analysis of decision-making under uncertainty and risk | 3 |
T-W-2 | Personal games | 3 |
T-W-3 | Solving problems with the use of network programming | 4 |
T-W-4 | Analytical models of queuing systems | 3 |
T-W-5 | Analysis of inventory problems | 2 |
15 |
Obciążenie pracą studenta - formy aktywności
KOD | Forma aktywności | Godziny |
---|---|---|
ćwiczenia audytoryjne | ||
A-A-1 | Participation in classes | 25 |
A-A-2 | Preparing for exercises | 10 |
A-A-3 | Preparing for colloquiums | 15 |
50 | ||
wykłady | ||
A-W-1 | Participation in lectures | 15 |
A-W-2 | Getting to know the literature of the subject | 4 |
A-W-3 | Preparing to pass a written | 4 |
A-W-4 | Exam | 2 |
25 |
Metody nauczania / narzędzia dydaktyczne
KOD | Metoda nauczania / narzędzie dydaktyczne |
---|---|
M-1 | Method of giving / Information lecture |
M-2 | Problem method/Problem lecture |
M-3 | Activation method / Case method |
M-4 | Practical method / Auditory exercises |
Sposoby oceny
KOD | Sposób oceny |
---|---|
S-1 | Ocena podsumowująca: Written exam from lectures in the form of test |
S-2 | Ocena podsumowująca: Colloquiums from practice: tasks to be solved |
S-3 | Ocena formująca: Rating activity participation in student activities, involving the preparation of a topic discussed in class |
Zamierzone efekty uczenia się - wiedza
Zamierzone efekty uczenia się | Odniesienie do efektów kształcenia dla kierunku studiów | Odniesienie do efektów zdefiniowanych dla obszaru kształcenia | Cel przedmiotu | Treści programowe | Metody nauczania | Sposób oceny |
---|---|---|---|---|---|---|
Ec_1A_C16/5.2_W01 Student knows and understands methods supporting the process of making managerial decisions | Ec_1A_W06 | — | C-1 | T-W-5, T-W-3, T-W-1, T-W-4, T-W-2 | M-1, M-2 | S-1 |
Zamierzone efekty uczenia się - umiejętności
Zamierzone efekty uczenia się | Odniesienie do efektów kształcenia dla kierunku studiów | Odniesienie do efektów zdefiniowanych dla obszaru kształcenia | Cel przedmiotu | Treści programowe | Metody nauczania | Sposób oceny |
---|---|---|---|---|---|---|
Ec_1A_C16/5.2_U01 Student is able to evaluate information in the decision-making process | Ec_1A_U02, Ec_1A_U01 | — | C-2 | T-A-1, T-A-2, T-A-3, T-A-8, T-A-9, T-A-6, T-A-7 | M-4, M-3 | S-2 |
Ec_1A_C16/5.2_U02 Student is able to make an economic decision using the appropriate method | Ec_1A_U03, Ec_1A_U04 | — | C-2 | T-A-1, T-A-2, T-A-3, T-A-8, T-A-11, T-A-9, T-A-10, T-A-4, T-A-6, T-A-7, T-A-5 | M-4, M-3 | S-3, S-2 |
Zamierzone efekty uczenia się - inne kompetencje społeczne i personalne
Zamierzone efekty uczenia się | Odniesienie do efektów kształcenia dla kierunku studiów | Odniesienie do efektów zdefiniowanych dla obszaru kształcenia | Cel przedmiotu | Treści programowe | Metody nauczania | Sposób oceny |
---|---|---|---|---|---|---|
Ec_1A_C16/5.2_K01 Student is ready to make economic decisions | Ec_1A_K03 | — | C-2, C-1 | T-A-1, T-A-2, T-A-3, T-A-8, T-A-11, T-A-9, T-A-10, T-A-4, T-A-6, T-A-7, T-W-5, T-W-3, T-W-1, T-W-4, T-W-2 | M-1, M-4, M-3, M-2 | S-1, S-3, S-2 |
Kryterium oceny - wiedza
Efekt uczenia się | Ocena | Kryterium oceny |
---|---|---|
Ec_1A_C16/5.2_W01 Student knows and understands methods supporting the process of making managerial decisions | 2,0 | |
3,0 | Student knows and understands the methods supporting decision-making processes to a sufficient degree. | |
3,5 | ||
4,0 | ||
4,5 | ||
5,0 |
Kryterium oceny - umiejętności
Efekt uczenia się | Ocena | Kryterium oceny |
---|---|---|
Ec_1A_C16/5.2_U01 Student is able to evaluate information in the decision-making process | 2,0 | |
3,0 | Student is able to evaluate the information in the decision-making process to a sufficient degree | |
3,5 | ||
4,0 | ||
4,5 | ||
5,0 | ||
Ec_1A_C16/5.2_U02 Student is able to make an economic decision using the appropriate method | 2,0 | |
3,0 | Student is able to make an economic decision using the appropriate method to a sufficient degree | |
3,5 | ||
4,0 | ||
4,5 | ||
5,0 |
Kryterium oceny - inne kompetencje społeczne i personalne
Efekt uczenia się | Ocena | Kryterium oceny |
---|---|---|
Ec_1A_C16/5.2_K01 Student is ready to make economic decisions | 2,0 | |
3,0 | Student is ready to make economic decisions to a sufficient degree | |
3,5 | ||
4,0 | ||
4,5 | ||
5,0 |
Literatura podstawowa
- T. Ichiischi, A. Neyman, Y. Tauman, Game Theory and Applications, Academic Press, Inc., London, New York, Boston, Sydney, San Diego, Tokyo, 2014, https://books.google.pl/books?hl=en&lr=&id=JD2jBQAAQBAJ&oi=fnd&pg=PP1&dq=game+theory+and+applications+in+economic&ots=JqrC39CM-N&sig=IkzneXI_omuAbQ1V6OMQEktdpnI&redir_esc=y#v=onepage&q=game%20theory%20and%20applications%20in%20economic&f=false
- Lau R.R., Models of Decision-Making, Oxford University Press, 2003, http://www.uky.edu/AS/PoliSci/Peffley/pdf/Lau.%20Models%20of%20Decision-Making.pdf
- Fang Z., Liu S., Shi H., Lin Y., Grey Game Theory and Its Applications in Econimic Decision_Making, Auerbach Publications, New York, 2016, https://www.taylorfrancis.com/books/mono/10.1201/9781420087406/grey-game-theory-applications-economic-decision-making-zhigeng-fang-sifeng-liu-hongxing-shi-yi-lin
Literatura dodatkowa
- Karmowska G., Marciniak M., Evaluation of innovation economies of the Central and Eastern Europe compared to other EU countries., Quantitative Methods in Economic Research, Warszawa, 2017, Z 1, T 18, s. 48-57
- Hiller F.S., Liberman J.S., Introduction to Operations Research, Mc Graw-Hill International Edition, 2009