Wydział Technologii i Inżynierii Chemicznej - Technologia chemiczna (S1)
Sylabus przedmiotu Podstawy zarządzania organizacjami:
Informacje podstawowe
| Kierunek studiów | Technologia chemiczna | ||
|---|---|---|---|
| Forma studiów | studia stacjonarne | Poziom | pierwszego stopnia |
| Tytuł zawodowy absolwenta | inżynier | ||
| Obszary studiów | charakterystyki PRK, kompetencje inżynierskie PRK | ||
| Profil | ogólnoakademicki | ||
| Moduł | — | ||
| Przedmiot | Podstawy zarządzania organizacjami | ||
| Specjalność | przedmiot wspólny | ||
| Jednostka prowadząca | Katedra Technologii Chemicznej Nieorganicznej i Inżynierii Środowiska | ||
| Nauczyciel odpowiedzialny | Iwona Pełech <Iwona.Pelech@zut.edu.pl> | ||
| Inni nauczyciele | |||
| ECTS (planowane) | 1,0 | ECTS (formy) | 1,0 |
| Forma zaliczenia | zaliczenie | Język | polski |
| Blok obieralny | — | Grupa obieralna | — |
Wymagania wstępne
| KOD | Wymaganie wstępne |
|---|---|
| W-1 | Brak wymagań wstępnych. |
Cele przedmiotu
| KOD | Cel modułu/przedmiotu |
|---|---|
| C-1 | Opanowanie wiedzy z zakresu podstaw zarządzania. |
Treści programowe z podziałem na formy zajęć
| KOD | Treść programowa | Godziny |
|---|---|---|
| wykłady | ||
| T-W-1 | Istota i zakres zarządzania. | 1 |
| T-W-2 | Zarządzanie i funkcje zrządzania (planowanie, organizowanie, kierowanie, kontrolowanie). | 2 |
| T-W-3 | Pojęcie organizacji. Struktury organizacyjne - podział pracy, elementy struktury organizacyjnej, więzi organizacyjne, rodzaje struktur organizacyjnych. | 3 |
| T-W-4 | Role i umiejętności kierownika w organizacji (szczeble zarządzania, role menedżera, umiejętności kierownicze. | 2 |
| T-W-5 | Przywództwo i władza w organizacji. Style przewodzenia. | 2 |
| T-W-6 | Teorie i modele motywowania; koszty braku motywacji. | 2 |
| T-W-7 | Komunikacja w organizacji. Konflikty w organizacji oraz metody ich rozwiązywania. | 2 |
| T-W-8 | Zaliczenie pisemne. | 1 |
| 15 | ||
Obciążenie pracą studenta - formy aktywności
| KOD | Forma aktywności | Godziny |
|---|---|---|
| wykłady | ||
| A-W-1 | Uczestnictwo w wykładach | 15 |
| A-W-2 | Przygotowanie do zaliczenia | 9 |
| A-W-3 | Konsultacje | 1 |
| 25 | ||
Metody nauczania / narzędzia dydaktyczne
| KOD | Metoda nauczania / narzędzie dydaktyczne |
|---|---|
| M-1 | Wykład informacyjny |
| M-2 | Wykład informacyjny z elementami dyskusji |
| M-3 | Prezentacja multimedialna |
Sposoby oceny
| KOD | Sposób oceny |
|---|---|
| S-1 | Ocena formująca: udział w dyskusji |
| S-2 | Ocena podsumowująca: zaliczenie pisemne |
Zamierzone efekty uczenia się - wiedza
| Zamierzone efekty uczenia się | Odniesienie do efektów kształcenia dla kierunku studiów | Odniesienie do efektów zdefiniowanych dla obszaru kształcenia | Odniesienie do efektów uczenia się prowadzących do uzyskania tytułu zawodowego inżyniera | Cel przedmiotu | Treści programowe | Metody nauczania | Sposób oceny |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| TCH_1A_A15_W01 Student definiuje funkcje zarządzania: planowanie, organizowanie, kierowanie, kontrolowanie. | TCH_1A_W10 | — | — | C-1 | T-W-1, T-W-2, T-W-8 | M-3, M-1 | S-2 |
| TCH_1A_A15_W02 Student definiuje pojęcie organizacji oraz pojęcie struktury organizacyjnej z uwzględnieniem podziału pracy, elementów struktury organizacyjnej, więzi organizacyjnych. Wymienia oraz charakteryzuje różne typy struktur organizacyjnych. | TCH_1A_W10 | — | — | C-1 | T-W-3, T-W-8 | M-2, M-3, M-1 | S-1, S-2 |
| TCH_1A_A15_W03 Student wymienia i charakteryzuje role oraz umiejętności kierownika. Dostrzega różnice pomiędzy kierownikiem a liderem. Podaje charakterystykę wybranych stylów przewodzenia. Proponuje zastosowanie danego stylu przewodzenia w zależności od przedstawionej sytuacji. | TCH_1A_W10 | — | — | C-1 | T-W-4, T-W-5, T-W-8 | M-2, M-3, M-1 | S-1, S-2 |
| TCH_1A_A15_W04 Student wymienia narzędzia motywowania. Omawia wybrane teorie oraz modele motywowania. Rozpoznaje zagrożenia związane z brakiem motywacji. | TCH_1A_W10 | — | — | C-1 | T-W-6, T-W-8 | M-2, M-3, M-1 | S-1, S-2 |
| TCH_1A_A15_W05 Student wyjaśnia znaczenie efektywnej komunikacji. Definiuje pojęcie konfliktu oraz podaje sposoby jego rozwiązania. | TCH_1A_W10 | — | — | C-1 | T-W-7, T-W-8 | M-2, M-3, M-1 | S-1, S-2 |
Kryterium oceny - wiedza
| Efekt uczenia się | Ocena | Kryterium oceny |
|---|---|---|
| TCH_1A_A15_W01 Student definiuje funkcje zarządzania: planowanie, organizowanie, kierowanie, kontrolowanie. | 2,0 | |
| 3,0 | Uzyskanie wyniku w przedziale [55%, 60%] na zaliczeniu pisemnym | |
| 3,5 | ||
| 4,0 | ||
| 4,5 | ||
| 5,0 | ||
| TCH_1A_A15_W02 Student definiuje pojęcie organizacji oraz pojęcie struktury organizacyjnej z uwzględnieniem podziału pracy, elementów struktury organizacyjnej, więzi organizacyjnych. Wymienia oraz charakteryzuje różne typy struktur organizacyjnych. | 2,0 | |
| 3,0 | Uzyskanie wyniku w przedziale [55%, 60%] na zaliczeniu pisemnym | |
| 3,5 | ||
| 4,0 | ||
| 4,5 | ||
| 5,0 | ||
| TCH_1A_A15_W03 Student wymienia i charakteryzuje role oraz umiejętności kierownika. Dostrzega różnice pomiędzy kierownikiem a liderem. Podaje charakterystykę wybranych stylów przewodzenia. Proponuje zastosowanie danego stylu przewodzenia w zależności od przedstawionej sytuacji. | 2,0 | |
| 3,0 | Uzyskanie wyniku w przedziale [55%, 60%] na zaliczeniu pisemnym | |
| 3,5 | ||
| 4,0 | ||
| 4,5 | ||
| 5,0 | ||
| TCH_1A_A15_W04 Student wymienia narzędzia motywowania. Omawia wybrane teorie oraz modele motywowania. Rozpoznaje zagrożenia związane z brakiem motywacji. | 2,0 | |
| 3,0 | Uzyskanie wyniku w przedziale [55%, 60%] na zaliczeniu pisemnym | |
| 3,5 | ||
| 4,0 | ||
| 4,5 | ||
| 5,0 | ||
| TCH_1A_A15_W05 Student wyjaśnia znaczenie efektywnej komunikacji. Definiuje pojęcie konfliktu oraz podaje sposoby jego rozwiązania. | 2,0 | |
| 3,0 | Uzyskanie wyniku w przedziale [55%, 60%] na zaliczeniu pisemnym | |
| 3,5 | ||
| 4,0 | ||
| 4,5 | ||
| 5,0 |
Literatura podstawowa
- Griffin, Ricky W., Podstawy zarządzania organizacjami, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa, 2020
Literatura dodatkowa
- Koźmiński, Andrzej Krzysztof, Zarządzanie : teoria i praktyka, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa, 2013
- Stoner, James Arthur Finch, Kierowanie, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa, 2001
- Masłyk-Musiał, Ewa, Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi, Oficyna Wydawnicza Politechniki Warszawskiej, Warszawa, 2000
- Bielski, Marcin, Organizacje : istota, struktury, procesy, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź, 2001
- Drucker, Peter Ferdinand, Praktyka zarządzania, MT Biznes, Warszawa, 2017